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      从火神山医院管理建设看物流工程管理

      2020-08-11
          普罗格技术工程部总监王小军老师,通过普罗格2020公益直播平台,从火神山的快速建设以及中国速度工程成功的背后看物流工程实施管理如何更快,更好,更省的保障与落地。
       
      1火神山医院演绎中国速度

          疫情发生以来,政府迅速响应,采用非典时期北京小汤山模式,在武汉建立火神山医院,仅用了10天 (1月24日~2月3日),建成了3.39万平方米(7个足球场大小),共有700~1000床位的火神山医院,共有7500名建设者和近千台机械设备参与了火神山医院建设,建设过程中,各位待在家里的小伙伴组成了数以千万记云监工。在这背后,是中国速度的体现,在决定建设火神山医院后,各方100+设计人员同时参与,加班加点,在2小时内提交小汤山的建设图纸,24小时内完成火神山设计方案,60小时内完成施工方案图纸,240小时内完成施工。不仅如此,中国速度还体现在其他方面,如8小时拆除立交桥,9小时完成成铁路改造,43小时完成高架换梁等大型工程,“中国速度”工程能一而再,再而三的成功,绝非偶然性的事件,更时中国基建工程强大的体现,只有足够专业的工程管理才能演绎出“中国速度”

      2物流工程实施管理要点

           在火神山建设初期, 也面临着不少问题,如工期紧张,需要在有限的时间内完成建设;“人力资源少”,临逢春节,务工人员基本已经返乡,工程复杂,涉及基建、设备、系统等等等各种复杂局面。面对如此复杂的局面,如果没有统一指挥调度,不可能在短时间内配合完成,必须有专业的工程管理,才能全局考虑,有条不紊的演绎出“中国速度”。
       
          那么,是怎样的工程管理达到这样的中国速度的呢?一是吸取北京小汤山医院建设经验,结合现代化建设工具,在其基础之前改善和筹建,二是通过总包协调,由一方牵头,其他发配方,如火神山医院建设即由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业配合参建,从设计到实施不断协调各方资源进行交叉、同步施工。三是通过完善的交付体系—为各项施工提供技术参考和保障。案例、总包、体系成就了我们的“中国速度”,那如何能更快、更好、更省的保障工程落地呢?

      3更快、更好、更省的保障工程落地
       
      普罗格在给客户建设智能物流中心时一直坚持规划是基础、系统是核心、设备是手段、运营是关键、项目管理是纽带的五个原则:

          规划是基础:规划是智能化物流中心标准的制订者,规划贯穿于项目全周期,是建筑设计的基础,是系统选型的标准,是设备选型的关键,运营产能的设计者。

          系统是核心:通过流程化指引,智能化调度,可视化监控,移动端支持,到数据共享,仓协同等全局视野的一体化软件平台,连接人、物与场景。
         
          设备是手段:在设备分类方面通过对单一设备或厂家的整合,实现系统功能的完善与整合。运营是关键:通过项目运营管理与规划落地方案实现等总包方案保证结果达成。

          项目管理是纽带:项目管理是穿针引线,是成功的法宝,项目管理标准是否成体系,项目团队的经验,项目场景实施经验等多方面都会影响到项目管理的实际落地执行。体系是工程管理的基本保障,有完善的体系,才能监督以及推进工程正向发展,一个智能化物流中心,只有在全局规划考虑,通盘设计后,并且经过整体实施把控才可能做到更快、更好、更省。

         王小军《从“火神山建设”看物流工程实施管理》课程回看方式:关注普罗格微信公众号,回复“回看”获取直播间链接。


       

       

       

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